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研途筆記Day1&2:不破不立,創新管理與團隊建設的高效方法論

不破不立,創新管理與團隊建設

10月9日,CHAMP模塊四正式開課。學員們從各地飛抵舊金山,開啟沃頓研修之行。

前兩日的課程內容分別圍繞創新管理流程與打造杰出團隊展開。其中,Karl Ulrich教授將創新管理流程化,通過制定篩選機制推動企業創新發展。Rodrigo Jordan教授則列舉其親身經歷的三個登山案例,并推導出打造杰出團隊的能力三角形。

Day1

Karl Ulrich:《創新管理》

▲沃頓商學院創新副院長、CIBC教授  Karl Ulrich▲沃頓商學院創新副院長、CIBC教授 Karl Ulrich

雖然眾多管理者一致認為創新對企業發展至關重要,但大多數企業依舊將創新視為藝術而非科學,從銷售隊伍管理到預算,亦或人事,幾乎所有事務均在采用結構化的流程,但卻鮮有企業將創新納入結構化管理的范疇。

Karl Ulrich在創新領域深耕數十年,他不僅認為創新很重要,而且堅信創新應該是根植于企業內部的基因,無論是企業內部還是外部,均需要建立創新流程。此外,創新性的點子不僅要量多,還要有足夠的差異性。其部分課程內容如下:

創新就是解決方案與需求之間的新匹配,成功的創新是能夠創造價值的創新。創新往往有三種背景,分別是解決方案與需求均已知、解決方案和需求僅一方已知、需要有全新的解決方案和需求。

內部創新與外部創新面臨著類似的不確定性,從外部來看,要考慮改善的產品是否會對市場奏效;從內部來看,要考慮改善的內部流程是否會奏效。每個人都是創新人士,企業對內對外均要建立創新流程。


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